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Convertirse en gerente puede ser tanto desafiante como gratificante. Esto es lo que debe considerar si está considerando este puesto.
Cuando comencé mi carrera después de la escuela de posgrado, sabía que quería hacer lo mejor que pudiera para avanzar lo más rápido posible. Era un graduado universitario entusiasta con metas y aspiraciones, incluido llegar algún día al nivel gerencial. Eso fue antes de que supiera lo que significaba subir la escalera en la tierra de las corporaciones; en realidad, eso fue antes de que entendiera lo que significaba la tierra de las corporaciones, en general. Por un lado, tuve la increíble oportunidad de trabajar para una de las empresas más grandes del mundo, donde recibí una excelente capacitación y experiencia, y estuve expuesto a un grupo de trabajo internacional. También tuve la oportunidad de trabajar con líderes senior al principio de mi carrera y tuve mentores increíbles.
Por otro lado, trabajaba de 50 a 70 horas a la semana y tenía un montón de proyectos y actividades comerciales diarias que tenía que priorizar. También vi a mis compañeros de trabajo más experimentados trabajar muchas horas, y rápidamente me di cuenta de los sacrificios que hicieron los líderes y ejecutivos senior para llegar a donde estaban. Por lo tanto, estaba reconsiderando mis deseos de tener el título de gerente.
Más adelante en mi carrera, conseguí otro trabajo como generalista de recursos humanos con una gran organización y, aunque estaba abierto a los ascensos y tenía una buena ética de trabajo para tener éxito en el puesto que tenía, no tenía el impulso para conseguir un rol gerencial Sin embargo, según el momento y la oportunidad, me ascendieron rápidamente a un nivel superior y luego me ofrecieron el puesto de Gerente de Operaciones de Recursos Humanos para una nueva empresa que se formó como resultado de una venta. Acepté, y no tenía idea en ese momento de las numerosas formas en que sería probado, entrenado, estirado, recompensado y más durante los próximos meses y años.
No todo el mundo está destinado a ser gerente, y eso está bien.
Primero, quiero sacar esto a la luz y despejar el aire para cualquiera que sienta que debe aspirar a convertirse en gerente solo porque otros lo alientan, o piensan que es lo correcto porque se supone que deben quererlo: está bien decidir que ser gerente no es para ti. Si ha sido ascendido a gerente y se da cuenta de que no es para usted, también está bien que renuncie. No eres raro, y no te pasa nada. Tan gratificante como puede ser, ser gerente conlleva desafíos y sacrificios que algunos no quieren. Respeto y reconozco a aquellos que tienen suficiente autoconciencia para darse cuenta de esto.
Además, aceptar y rechazar un puesto gerencial tiene mucho que ver con el tiempo personal. He aceptado y rechazado ofertas para puestos de gestión en función de la alineación con mis objetivos para mi vida personal fuera del trabajo, por ejemplo.
La experiencia técnica y la gestión requieren dos conjuntos de habilidades diferentes.
Lo he visto suceder una y otra vez: los empleados son promovidos al rol de gerente porque son técnica y tácticamente buenos en sus trabajos. Esto sucede, en parte, porque muchas empresas no tienen una escalera que les permita avanzar en la carrera y aumentar los salarios en puestos técnicos similares a los de los puestos de nivel gerencial.
en un Ragan Comunicaciones post, Shel Holtz de Holtz Communications and Technology habló sobre esta preocupación. «Siempre me ha confundido la forma en que las personas son ascendidas a puestos en los que serán responsables del personal como recompensa por hacer su trabajo táctico. Se ganaron su ascenso porque hicieron un gran trabajo en algo que no implicaba la gestión». . personas, no porque tuvieran grandes habilidades de gestión de personas «.
Cuando alguien es bueno en su trabajo técnicamente, no implica automáticamente que será un buen líder o que tendrá habilidades gerenciales. Poseer fuertes habilidades técnicas es muy diferente de poseer fuertes habilidades de liderazgo, dado que son conjuntos de habilidades completamente diferentes. De hecho, es posible que un líder fuerte administre un equipo con éxito incluso si no comprende o no posee los aspectos técnicos necesarios del equipo.
Ser gerente puede ser muy gratificante para la persona adecuada.
Para la persona adecuada, administrar un equipo puede generar grandes recompensas y beneficios, como se describe a continuación.
Puedes ayudar a tu equipo a evolucionar y crecer.. Convertirse en gerente puede ser increíble para ver cómo evolucionan y crecen los miembros de su equipo. La sensación que tienes al saber que estabas allí para ayudarlos puede valer la responsabilidad adicional que conlleva el título.
El aumento de los ingresos viene con el título. Si tus responsabilidades aumentan, tu salario también debería hacerlo. Un aumento en el salario a menudo significa un aumento en su nivel de vida, mayores ahorros para la jubilación, reducción de la deuda y otros beneficios que vienen con más dinero en su cuenta bancaria.
Es una oportunidad para perfeccionar sus habilidades de liderazgo. Ser un líder es diferente a ser un gerente. Un líder inspira a otros y un gerente dirige a otros. Un gerente exitoso perfecciona sus habilidades para hacer lo primero vs. lo último y, con suerte, su empresa invertirá en capacitación para ayudarlo a lograrlo.
Es un buen refuerzo de currículum. Tener el título de gerente en su currículum puede aumentar su credibilidad con otros empleadores, así como dentro de sus redes profesionales.
El título de gerente viene con un nuevo conjunto de desafíos.
Además de las ventajas de ser gerente como se discutió anteriormente, definitivamente hay algunas desventajas percibidas que vienen con el título.
Tendrás más responsabilidad y exposición. Como gerente, su nivel de responsabilidad aumenta. No solo eres responsable de tu trabajo, sino también del trabajo de todo tu equipo. Para algunos, esto podría ser un profesional, para otros, puede significar más estrés. También es probable que tenga más exposición a los niveles más altos de la organización, lo que puede significar más posibilidades, así como más estrés, dependiendo de cómo elija verlo.
Horas más largas vienen con el territorio. A menudo, como gerente, trabajará más horas de las que trabajaba anteriormente, lo que significa que trabajará más temprano en la mañana, más tarde en la noche y los fines de semana si los proyectos o reuniones importantes lo requieren.
Puede alejarse de sus colegas. Como gerente, ahora tendrá empleados que se reportan a usted y sus relaciones tomarán una forma diferente. Es posible que se sienta alienado de sus colegas si antes estuvo cerca de ellos, y viceversa.
La falta de capacitación y apoyo puede dificultarlo. He visto empresas que promueven gerentes sin ofrecer la capacitación o la orientación adecuadas para ayudar al gerente a asimilarse a su nuevo rol. Esto puede hacer que la transición a gerente sea mucho más difícil de lo que debería ser. Si este es su caso, busque oportunidades de capacitación para mejorar sus habilidades de gerente por su cuenta, o pregunte a su empresa si pueden brindarle apoyo.
La comunicación no es opcional. Como gerente, se espera que se comunique con su línea ascendente y descendente, lo que puede resultar incómodo. en un Interactuar / Harris Encuesta de encuesta de 1,120 trabajadores estadounidenses, 616 de los cuales eran empleados a cargo, un sorprendente 69 por ciento indicó que se sentían incómodos comunicándose con los empleados. Al mismo tiempo, la falta de comunicación es una de las principales quejas que tienen los empleados sobre los ejecutivos y líderes de una empresa, según se informó en el Revisión de negocios de Harvard. Brindar instrucciones claras, interesarse en la vida y el trabajo del empleado y proporcionar retroalimentación continua sobre el desempeño son pasos importantes que los gerentes deben tomar para crear y respaldar un ambiente de trabajo exitoso.
Si tiene aspiraciones de convertirse en gerente, no deje que los posibles desafíos lo detengan, ya que las recompensas a menudo superan los desafíos y la experiencia se verá excelente en su currículum. Además, si acepta un puesto y decide que no es para usted, al menos sabrá que lo intentó. Sea proactivo y busque recursos que lo ayuden a perfeccionar sus habilidades de liderazgo y gestión antes de obtener un puesto gerencial. También podría considerar leer 8 características de los líderes altamente exitosos.
En una nota final, si le ofrecen el puesto de gerente, tómese un tiempo para pensarlo, y si tiene una pareja o familia, considere tener una conversación sincera con ellos sobre el impacto que tendrá su nuevo puesto. en tu vida y estilo de vida si decides aceptarlo. Ayudará a que la transición sea más fácil si las personas importantes para usted en su vida la apoyan y están al tanto de cualquier cambio que pueda ocurrir.
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