Preguntas de la entrevista que resisten el paso del tiempo

Algunas preguntas de la entrevista nunca pasan de moda. Aquí hay algunas preguntas clásicas para las que desea prepararse. [TWEET]

En un esfuerzo por encontrar buenos empleados para construir sus empresas, los gerentes de contratación buscan constantemente preguntas perfectas para hacer si alguien será una superestrella o un cometa de condena para la organización. Aunque existe una industria multimillonaria construida en torno a las pruebas predictivas y tantas teorías de entrevistas como gerentes de contratación, todavía existe una comodidad casi omnipresente en torno al antiguo modo de espera, independientemente de su validez predictiva real, lo que básicamente garantiza que los conocerá antes. o después. Entonces, aquí hay cinco preguntas que probablemente se hará a sí mismo y las mejores respuestas para ellas:

¿Cuáles son tus mayores fortalezas?

Muchos entrevistadores creen que los candidatos son capaces de identificar y articular sus fortalezas y que el entrevistador puede entonces determinar si las fortalezas del candidato son apropiadas para los requisitos del puesto. La realidad es que tienes muchas fortalezas que puedes usar en cualquier situación dada. La mejor respuesta aquí es la fuerza (que tienes, por supuesto) que mejor se adapte a la necesidad del puesto. Por ejemplo, si eres un comunicador hábil y un buen seguimiento meticuloso y te cuestionan como investigador, ¿adivina qué fortaleza deberías mencionar?

¿Cuáles son tus debilidades?

Aunque muchos expertos cuestionan la validez predictiva de esta pregunta, los entrevistadores tienden a sentir que proporciona información valiosa. Aunque es poco probable que le respondan con un ciento por ciento de sinceridad, a la larga le será útil ser honesto al respecto. Por ejemplo, si no es un buen microgerente, es una buena idea reconocerlo. O funcionará a tu favor o te evitará conseguir un trabajo que odias.

¿Dónde quieres estar en cinco años?

Tradicionalmente, el propósito de esta pregunta es asegurarse de que los candidatos tengan la motivación adecuada. Si solicita un puesto de nivel de entrada y declara que quiere ser dueño de la empresa en cinco años, revelará que está potencialmente delirando. Por otro lado, si se postula como gerente senior, es posible que no sea lo mejor para su empresa invertir en usted si planea lanzar una nueva empresa en dos años.

¿Qué te convierte en el mejor candidato para este puesto?

Esta pregunta generalmente se hace cerca del final de la entrevista, y aunque es imposible responder esta pregunta literalmente, dado que probablemente no sepa nada sobre los otros candidatos, ya debería tener una idea de si realmente es una persona adecuada o no. . Revise las necesidades de la organización y por qué es adecuado para resolver sus problemas.

¿Por qué dejaste tu último puesto?

Otro posible tema candente aquí, según el motivo. Si se ha mudado o ha sido parte de una reestructuración masiva, esto es bastante simple de explicar, pero darse por vencido sin tener otro trabajo o liberarlos pueden ser posibles señales de alerta para los futuros empleadores. Evite el pecado capital de hablar mal de su antiguo empleador, pero deje en claro que es un empleado valioso. «Acordamos romper» o «Decidimos que era hora de encontrar un puesto en una empresa cuyos valores reflejan mejor los míos» son las formas más seguras de comunicar una ruptura menos amistosa.

Así que, en conclusión, ¡prepárate para el viejo modo de espera con respuestas que reflejen de forma clara y concisa la gran captura que tienes!

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