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Cuando el entrevistado se convierte en entrevistador.
Encontrar un trabajo en el clima económico actual puede resultar difícil. Buscar trabajo es impredecible y es fácil sentirse fuera de control. Lo mejor que puede hacer para tener éxito es prepararse. Uno de los pasos más difíciles para encontrar trabajo es la entrevista.
Algunas personas que buscan trabajo tratan la entrevista como el último paso para buscar trabajo, cuando en realidad es el punto de partida para el éxito. Prepararse para la entrevista es tan importante como escribir un currículum vitae y una carta de presentación, si no más importante. Esto significa no solo dar las respuestas correctas a las preguntas que se le hacen, sino también formular preguntas para hacer en una entrevista. Y no solo preguntas despiadadas, sino también el tipo de preguntas destinadas a hacer que el entrevistador se ponga de pie y observe. Estar calificado para el trabajo no es suficiente; debe hacer que el gerente de contratación se dé cuenta de que usted es el mejor candidato y que tiene más que ofrecer que los demás candidatos que compiten por el mismo trabajo.
Aquí hay algunas preguntas para hacerle a un entrevistador como punto de partida para preguntas personalizadas según el trabajo que está entrevistando y la empresa. Hágalas suyas y edítelas para que se adapten a su situación personal.
Haga preguntas sobre la empresa.
En primer lugar, esto no significa hacer preguntas sobre la estructura básica de la empresa o sobre información fácil de aprender en su sitio web. Las preguntas para hacer en una entrevista sobre la empresa deben centrarse más en el compromiso, la misión y los valores. Aprenda sobre la historia y cómo XYZ construye mejores comunidades. Hable con su gerente de contratación sobre sus iniciativas actuales para mejorar la industria o resolver un problema. Estas preguntas muestran que te preocupas por su empresa y que quieres hacer un compromiso a largo plazo.
Preguntas a considerar:
«¿Qué es lo que más valora su empresa?»
“¿Cómo define y mide el éxito esta empresa?
«¿Quiénes son los líderes? ¿Cuáles son sus valores y metas para la empresa?»
«¿Cómo participa XYZ en la participación de la comunidad?»
Haz preguntas sobre el trabajo.
Las preguntas no siempre están destinadas a impresionar. Ofrecen una perspectiva valiosa y predicen el futuro. La cuestión de contratar gerentes sobre el trabajo proporciona una idea de su futuro en la empresa. Busque señales rojas y preocupaciones clave. Infórmese sobre posibles colegas y supervisores. A veces, las descripciones de puestos no son tan fiables como afirman los departamentos de recursos humanos. Verifique los requisitos y deberes de su trabajo. Pregúnteles sobre habilidades específicas.
Preguntas a considerar:
«¿Cómo fomenta la dirección la productividad y la colaboración?»
«¿Qué áreas necesitan más atención y cómo puedo contribuir a este objetivo?»
«¿Qué espera lograr en los primeros 60 días?»
«¿Cómo es un día cualquiera en la oficina? Cuéntame un poco sobre el medio ambiente».
Pregunte por sus experiencias con la empresa.
Los gerentes de contratación y los reclutadores suelen estar fuera, aislados de las actividades conjuntas. Se centran tanto en incorporar nuevos miembros al equipo que se olvidan de aprender sobre el entorno de la empresa. Por otro lado, una mirada más cercana a su experiencia con la empresa proporciona una perspectiva valiosa. Es posible que no se den cuenta de la política de la oficina en el tercer piso, pero el «sentimiento» de la empresa también fluye hacia su oficina. Descubra sus pensamientos y sentimientos. No seas demasiado personal. Esto puede hacer que sientan que estás presionando para obtener respuestas incorrectas.
Preguntas a considerar:
«¿Cuánto tiempo llevas en la empresa?»
«¿Qué es lo que más le gusta de trabajar aquí?»
«¿Qué te hace bueno en tu trabajo?»
Haga preguntas sobre el siguiente paso.
Muchos candidatos olvidan decirle al entrevistador que quieren su trabajo y por qué. Este es un último paso crucial. No solo les dices por qué quieres un trabajo, esto fortalece tu posición, sino que también te permite cubrir información que no solicitaste para la entrevista. Úselo para proporcionar más detalles sobre su experiencia más valiosa. Pero una de las preguntas más importantes que debe hacerse en una entrevista son los siguientes pasos. Nadie quiere irse a casa después de una entrevista, preguntándose cómo proceder. Pregunte sobre el tiempo de seguimiento y si habrá entrevistas adicionales. Pregunte sobre capacitación, verificación de antecedentes, etc. Descubra lo que puede esperar.
Preguntas a considerar:
– ¿Qué tan pronto tomará una decisión final?
«¿Qué puedo esperar después de esta entrevista?»
«¿Cuál es su proceso de integración?»
– ¿Crees que tenemos razón?
Haga preguntas de «bonificación».
Hay un momento para jugar a lo seguro y un momento para correr riesgos. Hacer preguntas invoca lo último. Piense en la entrevista como un encuentro invisible. Usted está allí para presentarse al gerente de empleo, brindarle una perspectiva valiosa de su vida y establecer una conexión a largo plazo. Por otro lado, también está allí para aprender más sobre la empresa, para determinar si es la más adecuada y para hacerse una idea general del entorno empresarial. Tómese el tiempo para aprender más sobre lo que hace que su empresa funcione. A veces, las preguntas para hacerle a un entrevistador profundizarán en los temas anteriores. Otras preguntas involucraron al entrevistador y estimularon el pensamiento.
Preguntas a considerar:
«¿Cuál es el tiempo medio de trabajo de un empleado?»
«¿Dónde crees que estará la empresa en cinco años?»
«¿Ofrecen tutoría?»
«¿Cómo juzgará mi éxito?»
No pierdas tu oportunidad.
Preguntarle al entrevistador no debería ser una tarea abrumadora. Las preguntas deben provocar pensamiento y estimular. No pierda la oportunidad de hacer preguntas comunes que el entrevistador haya escuchado antes. No haga preguntas que pueda encontrar fácilmente por su cuenta. Los gerentes de contratación reconocen estos intentos fallidos y no quedarán impresionados. No hagas preguntas cerradas que no lleven a ninguna parte. Haga preguntas abiertas que requieran un poco de reflexión y dedicación. Su objetivo es hacer una declaración en forma de pregunta. Aquí hay algunas preguntas incorrectas y cómo solucionarlas:
Preguntas abiertas vs. Preguntas cerradas
Incorrecto: «¿La empresa fomenta la colaboración entre los miembros del equipo? «
Correcto: «¿Cómo fomenta la empresa el trabajo en equipo? «
Calificaciones destacadas
Incorrecto: «¿La empresa estimula ideas y mejora la industria? «
Correcto: «Como CPA dedicado, estoy interesado en crear nuevas formas de mejorar la responsabilidad por los gastos. ¿Cómo estimula la empresa nuevas ideas y mejora la industria? «
Mostrar compromiso
Incorrecto: «¿Cuál es la tasa de rotación de empleados? «
Correcto: «Busco desafíos a largo plazo en mi carrera. ¿Cuál es el mandato típico para los miembros del equipo en su empresa? «
La regla de oro para las preguntas de la entrevista es simple: considere lo que desea saber y formule preguntas con anticipación. Escriba algunas preguntas para hacer antes de la entrevista. Tome notas durante la entrevista y revise las áreas que el gerente de contratación debe explicar. Y recuerde, no siempre es lo que pide, es cómo lo pide.
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