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¿Sabes lo que se necesita para ser un líder? Dave Carvajal sí.
El mundo de las startups es un lugar apasionante. Con cambios constantes, experiencias novedosas, innovación y colaboración, trabajar y liderar una startup requiere un cierto nivel de adaptabilidad que, según david carvajalfundador de la firma de búsqueda de ejecutivos Dave Partners, no todos la poseen.
“Existe una clara distinción entre emprendimiento y liderazgo. No todo emprendedor puede cruzar el abismo para convertirse en líder”, explicó Carvajal.
Pero, ¿por qué confiar en la opinión de Dave Carvajal? Simple: es lo que hace para ganarse la vida.
Durante más de 20 años, Carvajal ha ayudado a las empresas a desarrollar sus equipos de reclutamiento y llenar sus puestos vacantes con energía y carisma ilimitados. Después de trabajar durante dos años en el programa de analistas de banca de inversión de Prudential al comienzo de su carrera, Carvajal encontró su verdadera vocación en el mundo de la adquisición de talento. Dejó atrás el mundo de las hojas de cálculo y los derivados para trabajar en una de las principales firmas de búsqueda de ejecutivos de la ciudad de Nueva York. Más tarde, se unió a HotJobs.com, ahora conocido como Yahoo HotJobs, como cofundador y vicepresidente de recursos humanos, construyendo el equipo y superando las metas proyectadas dentro de la empresa. Carvajal luego pasó a cultivar el equipo en TheLadders, ahora conocido como Ladders, donde continuó haciéndose un nombre en la industria del reclutamiento.
Después de un cambio de perspectiva y pasión, Carvajal decidió dejar el mundo corporativo por una aventura más emprendedora, convirtiéndose en el experto de referencia para ocupar puestos de liderazgo y seleccionar equipos ejecutivos para nuevas empresas tecnológicas recién creadas. Al ayudar a empresas, como Tumblr y Shutterstock, a desarrollar sus equipos internos de reclutamiento y liderazgo, Carvajal sabe lo que se necesita para tener éxito como ejecutivo en una startup, e incluso ha escrito un libro al respecto titulado «Contrate inteligentemente desde el principio: la guía del emprendedor para encontrar, capturar y conservar el mejor talento para su empresa.” Además de ayudar a los empresarios a encontrar el éxito en el mundo de las startups, el libro de Carvajal también aprovecha su lado filantrópico: el 100 por ciento de las ganancias de su libro se donará a Espacio para leer para promover la alfabetización en el mundo en desarrollo.
Sin embargo, antes de que pueda usar los consejos de Carvajal para obtener una posición de liderazgo, debe averiguar si ser líder es adecuado para usted.
Hay una clara distinción entre el espíritu empresarial y el liderazgo. No todos los emprendedores pueden cruzar el abismo para convertirse en líderes.
¿Estás listo para liderar?
Comience por hacer un examen de conciencia serio para determinar si liderar una startup es lo que realmente quiere. Carvajal sugiere hacerse las siguientes siete preguntas:
¿Realmente quiero hacer esto?
¿Estoy preparado para arremangarme?
¿Puedo manejar el compromiso de tiempo requerido, incluidas las posibles noches enteras?
¿Estoy dispuesto a hacer lo que sea necesario para que esto tenga éxito?
¿Valdrán la pena para mí los sacrificios que debo hacer?
¿Es este un equipo en el que encajo bien?
¿Creo en los valores, la misión y la cultura de la empresa?
Una vez que esté 100 por ciento seguro de que este es su próximo paso, necesita saber qué buscan los reclutadores, como Carvajal, en los líderes de las empresas emergentes. ¿Cuáles son las cualidades clave que separan a los candidatos exitosos del resto?
Para ser un líder ejecutivo, se necesita humildad
El trabajo de Carvajal es tomar nuevas empresas de tecnología y encontrar candidatos para crear una junta ejecutiva eficiente con el objetivo de aumentar exponencialmente los ingresos de las empresas en millones de dólares.
Con el fin de encontrar los líderes adecuados para alcanzar estos formidables objetivos, Carvajal utiliza la psicología para identificar a los líderes que poseen la combinación adecuada de competencia, confianza y habilidad. Estudios muestran que las personas con un alto nivel de confianza en sus habilidades a menudo sobrestiman su nivel de habilidad real. Usando esta lógica, una de las mejores cualidades para buscar en un líder ejecutivo es una cualidad que, según Carvajal, se subestima en gran medida en los negocios estadounidenses de hoy: la humildad.
“Los mejores líderes están comprometidos con la superación personal continua. Para aprender y crecer hay que tener una apertura que la humildad permite”, reveló Carvajal. Ser líder en una startup requiere personas que sean capaces de “adaptarse, colaborar, liderar y seguir, e inspirar a otros en torno a una visión”. Debe haber un nivel de agilidad que permita a los líderes y, por extensión, a la empresa, zigzaguear y construir una meritocracia donde las mejores ideas lleguen a la cima.
Los mejores líderes están comprometidos con la superación personal continua.
Para Carvajal, esto significa “aprender la agilidad, ser luchador, liderar con el ejemplo y demostrar la misma comodidad como jugador y entrenador”, son todas las cosas que importan en las nuevas empresas.
Es cierto que estas habilidades blandas son difíciles de demostrar a través de un currículum y durante el proceso de entrevista. Entonces, ¿cómo les muestras a los headhunters y empleadores que tienes las cualidades que buscan?
Demuestra tu habilidad para construir estructuras.
Para ser considerado para un puesto de liderazgo en una startup, debe resaltar las áreas de su experiencia en las que ha establecido estructuras con éxito y ha liderado equipos o unidades de negocios anteriormente. Según Carvajal, hay dos tipos de personas en la fuerza de trabajo: los que son buenos para construir estructuras y los que son buenos para seguir las estructuras creadas antes que ellos. Los candidatos que han pasado la mayor parte de su carrera en grandes entornos corporativos pueden no ser expertos en crear las estructuras que necesita una startup para crecer y prosperar.
“Si puedo encontrar a alguien que tenga experiencia en la construcción de estructuras y escalamiento de organizaciones en términos de infraestructura, procesos, sistemas y personas, preferiría elegir a la persona con esa experiencia comprobada que arriesgarme con alguien que nunca lo ha hecho, tiene mucha experiencia. pocas veces lo ha hecho, o lo ha hecho sin éxito”, explicó Carvajal.
Si bien Carvajal admite que no es un factor decisivo tener poca experiencia en esta área, destacar los casos en los que ayudó a desarrollar una estructura interna, lideró equipos en diferentes tipos de proyectos o creó equipos dentro de su empresa lo impulsará hacia adelante en el proceso de solicitud. .
«La experiencia similar comprobada en el escalado y la construcción de estructuras es el mejor ejemplo para mostrar en un currículum y demostrarlo en una entrevista», agrega Carvajal. También señaló que para sobresalir, un candidato debe ser capaz de hablar hábilmente sobre un conjunto de problemas que ha abordado y cómo sus experiencias de éxito y fracaso inspiraron nuevos enfoques y formas de pensar.
Pero, ¿qué pasa si no tienes experiencias sólidas y concretas que mencionar? ¡No te preocupes! Todavía hay formas de mostrar lo mejor de ti mismo con la esperanza de conseguir el trabajo, según Carvajal:
Aprender: Investigue cómo las mejores empresas hacen las mejores contrataciones. Concéntrese en lo que hacen y quieren estas empresas, no en lo que usted hace y quiere.
La red: Conozca a las mejores personas en su industria. Los mejores trabajos a menudo no se anuncian y, dado que los cazatalentos se dirigen a las mejores personas en el campo, es beneficioso estar en esos círculos.
Obtenga su currículum profesionalmente escrito: Su currículum debe leerse como un folleto de marketing, destacando sus beneficios para el empleador. La mayoría de los currículos son una colección de logros mal escritos que se leen como un manual técnico, no la historia profesional cohesiva que desea vender a los empleadores.
Crea tu propio plan personal: Escriba lo que lo impulsa, motiva e inspira a trabajar para anclarse cuando solicite nuevos puestos.
Usa las redes sociales: Comparta contenido original sobre cómo ha logrado superar algún desafío, lograr un gran crecimiento o incluso explicar lo que aprendió después de un fracaso laboral, y cómo aplicaría ese conocimiento la próxima vez.
Si bien esto parece mucho esfuerzo, Carvajal compartió este pequeño consejo para ayudarlo a mantener su búsqueda de trabajo de liderazgo, y su carrera, en perspectiva:
“Aportar valor. Mantenga la cabeza gacha, manténgase enfocado y manténgase motivado para ayudar a lograr la misión de la empresa”.
¿Tu currículum muestra tu liderazgo potencial? ¡Podemos ayudar con un currículum escrito profesionalmente!
Para obtener más información sobre cómo contratar, reclutar y convertirte en el mejor candidato para un puesto ejecutivo, consulta el último libro de Carvajal, “Contrate inteligentemente desde el principio: la guía del emprendedor para encontrar, capturar y conservar el mejor talento para su empresa.” Todos los beneficios se destinan a la organización benéfica de alfabetización, Espacio para leer.