Saber qué tipo de estilo de liderazgo funciona mejor para usted puede ser clave para encontrar la empresa adecuada.
Cultura del lugar de trabajo. Dos palabras se usan mucho en estos días al hablar de negocios, pero ¿qué significa eso realmente? Casi todos los sitios dedicados a los buscadores de empleo y el liderazgo empresarial hablan sobre el clima, sobre cómo encontrar candidatos que sean «aptos», pero ¿dónde comienza la cultura y cómo se ve afectada por los estilos de liderazgo?
Hay mucha discusión sobre cómo el aumento de las oportunidades de trabajo remoto, así como la afluencia de millennials, está cambiando la dinámica del lugar de trabajo. Por supuesto, con tanta gente sin trabajo, sentirse cómodo en el entorno de su oficina puede parecer un lujo. Sin embargo, es fundamental comprender por qué algunas entrevistas salen mejor que otras y también apreciar la parte tácita de quién obtiene el trabajo.
Considere el siguiente caso de dos gerentes. Llamaremos a estos líderes B y R para nuestros propósitos.
Líderes B
B opera con una filosofía de arriba hacia abajo. B está a cargo y todos deben pasar por la jerarquía para hacer las cosas. Todo es eficiente; no se pierde tiempo en la lluvia de ideas porque B impulsa las ideas y esas ideas se filtran a través de cada nivel de gestión según el rol. A muchos miembros del personal de B les gusta trabajar en este entorno; pueden concentrarse en sus funciones y saber que el resto se está gestionando. Desafortunadamente, algunos empleados se sienten menospreciados y devaluados por esta estructura, porque los que comienzan tienen que ascender de rango antes de ser realmente invitados a contribuir.
Líderes R
Por otro lado, R no tomará decisiones sin presentarlas primero al equipo. R también mantiene conversaciones diarias sobre todo. Esto se hace con frecuencia por correo electrónico y R envía muchas encuestas de comentarios para recopilar respuestas antes de tomar decisiones que afectan a toda la oficina. Al igual que con B, muchos de los empleados de R disfrutan de este estilo de liderazgo. Sienten que juegan un papel en el éxito de la empresa y están motivados para ir a trabajar todos los días. Por otro lado, algunos miembros del personal sienten que no les importa revisar el correo electrónico los sábados para responder encuestas breves y solo quieren orientación.
Suponiendo que todo lo demás fuera igual y que le ofrecieran posiciones equitativas en las empresas B y R, ¿cuál elegiría? ¿Es un líder un mal líder? Eso está en debate. Mientras que algunos pueden preferir el estilo de dirección clara de B y la sensación de que todos trabajan para llegar a la cima, a otros les gusta involucrarse desde el primer día en impulsar la visión organizacional.
Este copy no solo es un claro indicador de preferencia a la hora de elegir un puesto, sino que también sirve para ilustrar el impacto que tiene un líder en la cultura. Quienes trabajan con B ingresan a la empresa y entienden que el trabajo se recompensa a través de promociones, pero que las ideas y los aportes se valoran en función de la lealtad y la evidencia previa de los resultados. Quienes trabajan para R son claramente conscientes de que se espera que contribuyan desde el momento en que son contratados, pero al mismo tiempo, el equilibrio entre la vida laboral y personal será diferente porque R ha establecido una cultura laboral fluida y accesible en todo momento. . .
Al buscar trabajo, es posible que se pregunte qué valora en un líder, y esta es una excelente manera para que las organizaciones comprendan el estilo de liderazgo y las preferencias. Sin embargo, esto también se puede cambiar y ahora tiene la oportunidad de determinar la cultura de la empresa en función de lo que declaran que son los rasgos clave de un líder. Las organizaciones suben y bajan en función de la visión en la parte superior, pero los empleados de todos los niveles pueden ayudar con esa dirección asegurándose de que el clima se adapte a su estilo y objetivos personales también.
