Consejos de evaluación del desempeño para su evaluación anual

Su desempeño solo se evalúa una vez al año. Hazlo valer.

¿Alguna vez ha considerado dejar su trabajo después de una evaluación de desempeño particularmente decepcionante?

Usted no está solo.

Las evaluaciones anuales de desempeño, cuando se realizan correctamente, pueden ser un circuito de retroalimentación valioso y un factor clave para el crecimiento profesional. Sin embargo, cuando el gerente o el empleado gestiona mal una evaluación del desempeño, puede provocar el deterioro de las relaciones profesionales, una disminución de la productividad y una baja moral en el trabajo.

No dejes que eso te suceda. Aquí hay ocho consejos que lo ayudarán a prepararse para su próxima evaluación de desempeño y aprovechar al máximo esta importante conversación con su jefe.

Documente sus metas.

Empiece por comprender lo que se espera de usted. La mayoría de las publicaciones tienen descripciones oficiales de funciones, lo cual es un excelente lugar para comenzar. Tener una conversación orientada a objetivos con su supervisor o gerente también puede ayudar. Haga que cada objetivo sea sensato y oportuno.

Consulte con su jefe con regularidad.

La mayoría de los profesionales establecen sus metas anuales y luego guardan el documento en el cajón de su oficina. Allí casi lo ignoran durante un año. Luego, unas semanas antes de la hora de la revisión de desempeño, luchan por sacarlo de una pila de prioridades urgentes, solo para descubrir que la vida ha superado sus metas formales.

Si desea salir de este circuito, tómese el tiempo para hablar con su supervisor sobre su progreso hacia las metas formales al menos trimestralmente. ¡Esto le permitirá corregir el rumbo mientras tenga más tiempo!

Además, aproveche todas las oportunidades para comunicarse periódicamente con su supervisor durante todo el año. La retroalimentación en tiempo real le permite corregir su curso y generar resultados positivos mucho antes de la revisión oficial de fin de año. Mejor aún, cuando regularmente le pides a tu jefe comentarios sobre tu desempeño, es menos probable que te sorprendan los resultados de tu evaluación oficial de desempeño.

Realice un seguimiento de sus logros laborales.

Tendemos a ser diligentes en el seguimiento de nuestras ganancias cuando llega el momento de solicitar un aumento. Desafortunadamente, pocos profesionales adoptan un enfoque disciplinado para anotar sus logros a lo largo del año. Comience una lista (un documento de Word, un cuaderno o Evernote funcionará igual de bien) y escriba las cosas que hace bien a medida que suceden. Sea específico: ¿presentó con éxito a un cliente potencial, hizo un análisis importante tres días antes de la fecha límite, ofreció una mano amiga cuando un compañero de trabajo se vio afectado o dirigió una orientación a un nuevo empleado? Escríbalo ahora para que no tenga que perder el tiempo cuando sea el momento de evaluar su desempeño.

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Entender cómo agregar valor.

Este punto está más allá de la descripción oficial de su trabajo. Sus acciones y actitudes deben apoyar la misión y los objetivos de su empresa para que se las considere valiosas. Concéntrese en lo que agrega valor a cada relación de informes que tenga y asegúrese de hacer estas cosas de manera consistente. ¡Esto lo convierte en un miembro del equipo que es difícil de perder o reemplazar!

Busque oportunidades para aumentar su impacto.

En la linea de Regla 80/20 de Pareto, El 20% de tus acciones suelen generar el 80% de tu impacto en el trabajo. Piense en las partes de su trabajo que tienen el mayor potencial para tener un impacto positivo en las ganancias de su empresa y luego piense en cómo puede optimizar el tiempo que pasa trabajando. Para algunas personas, pasar unos minutos con su gerente cada mañana aporta concentración e impulso al resto del día. Otros pueden encontrar que llegar 30 minutos antes les da tiempo ininterrumpido para ponerse al día y cumplir con los plazos con menos estrés.

Pide ayuda.

Seguro, tu hoja de metas te pertenece. ¡Eso no significa que tengas que alcanzar todos esos objetivos por tu cuenta! Todos crecemos y nos desarrollamos en contacto con (y con la ayuda de) otros profesionales, así que hable cuando necesite apoyo. El mentor o entrenador adecuado puede ayudarlo a acortar su curva de aprendizaje o encontrar una forma diferente de abordar un rompecabezas difícil. Esto es especialmente importante si descubre que sus tareas diarias no son las mismas que las metas oficiales de evaluación del desempeño que estableció al comienzo del año. Prepárese para el éxito realineándose más temprano que tarde.

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Conviértete en un modelo a seguir para la retroalimentación constructiva.

Algunos de nosotros tenemos la ventaja de trabajar con supervisores y gerentes que son excelentes para brindar comentarios prácticos y oportunos con un hermoso lazo en la parte superior. Otros tienen que lidiar con la entrega de comentarios que no son óptimos. Independientemente, depende de ti dar un paso y dar forma al camino. Empiece por hacerle preguntas sencillas al jefe mientras revisa el desempeño. ¿Que funciona? ¿Qué ocurre? ¿Qué se puede hacer? Luego da un paso atrás y escucha.

Agradezca a su jefe por los comentarios, positivos o negativos.

Una reacción emocional inmediata a la retroalimentación crítica es perfectamente normal, pero expresarla puede no ser útil. La próxima vez que alguien le dé su opinión, resista la tentación de explicarse o ponerse a la defensiva; simplemente diga «gracias» por su contribución. Esto no es tan fácil como parece, pero tiene el potencial de cambiar su vida profesional. Cada pieza si la retroalimentación es valiosa. Se tarda más en procesar las piezas.

El crecimiento profesional no solo se produce en la evaluación anual del desempeño. Por supuesto, la reunión es un gran punto de control y una oportunidad para medir el progreso, pero la mejor manera de mejorar su evaluación de desempeño es solicitar y recibir comentarios con frecuencia.

Finalmente, no permita que su supervisor se salga con la suya con una interpretación perezosa de «¡Siga haciendo lo que está haciendo!» o comentarios vagos. Nunca debe adivinar lo que piensa su supervisor sobre su desempeño laboral. Insista en la claridad, ya que esta es la única forma de lograr un crecimiento profesional constante.

Asegúrese de que su currículum sea coherente con su desempeño. ¡Aproveche nuestra revisión gratuita de currículum hoy!

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