Cómo entrar en el radar de su CEO (por todas las razones correctas)

Brilla intensamente, hazte notar.

Seamos realistas, todos queremos ser reconocidos por nuestros logros. Queremos a la gran persona en el campus que todavía se da cuenta de las pequeñas cosas. Sin embargo, en realidad, los pequeños logros pasan desapercibidos en su mayor parte. Son los grandes logros los que reciben la atención del CEO.

Si quiere estar en el radar del director ejecutivo, se necesita un poco más que hacer un buen trabajo. Simplemente no tienen tiempo para darse cuenta de las pequeñas cosas. Los directores ejecutivos son algunas de las personas más ocupadas en cualquier estructura empresarial. Reuniones con la Junta Directiva y peces gordos de cenas y cenas, sin mencionar toneladas de papeleo e informes para revisar todos los días.

Por otro lado, los directores ejecutivos a menudo dicen que construir relaciones con sus subordinados es más importante que impresionar a los principales clientes. Sin duda, tu CEO quiere que seas un gran éxito, ya que la empresa solo puede beneficiarse de tu grandeza. Aquí hay cinco pasos para ponerlo en el radar del CEO:

Muestra confianza, no arrogancia.

Nadie te notará si te escondes en las sombras y nunca muestras iniciativa. Salga del armario y comience a mezclarse un poco con sus colegas. Demuestre que sabe lo que está haciendo y que no tiene miedo de correr riesgos. Preséntese a otros departamentos y pregunte si puede unirse a sus reuniones y debates de vez en cuando. Esto demuestra interés en la empresa en su conjunto. Los miembros del equipo comenzarán a hablar con sus supervisores sobre usted, y pronto todo el edificio comenzará a vibrar.

Aunque no seas arrogante. A nadie le gusta un sabelotodo. La confianza es clave; la arrogancia es fatal. Trate de no responder todas las preguntas, sino que, en su lugar, haga preguntas para aprender más sobre el tema. Una vez que se sienta seguro de que tiene algo para contribuir, pregunte si puede ofrecer sugerencias. Discuta sus ideas con el grupo y solicite sus comentarios. La colaboración contribuye en gran medida a reducir la tensión y evita que parezcas arrogante.

Muéstrales que te importa.

Las empresas no quieren miembros del equipo en piloto automático que vengan a trabajar, hagan su trabajo y esperen el cheque de pago. Quieren personas que se preocupen sinceramente por el negocio. Haga un esfuerzo por comprender el panorama general y cómo cada decisión afecta a la empresa. ¿Cómo demuestras que te preocupas por una empresa sin parecer poco sincero? Respuesta fácil, tienes que ser sincero. Si no te importa la empresa, no trates de fingir y considera buscar un nuevo trabajo en una empresa en la que creas.

Tome posesión de todos los proyectos y tareas, incluso de los errores. Todos cometemos errores. La mayoría de los directores ejecutivos le dirán que lo que importa no es lo que hizo, sino cómo reacciona ante el error. Quieren ver cómo piensas de pie.

Las acciones hablan más que las palabras. Trate el éxito de la empresa como lo haría con sus propios logros. No pienses en términos de promoción o progreso personal. Ate las necesidades de la empresa a las suyas.

Haga más que “pensar fuera de la caja”.

Las empresas buscan candidatos que aporten innovación y creatividad a la sala de conferencias. Y, sí, aunque la mayoría de los directores ejecutivos quieren miembros del equipo que piensen fuera de la caja, se necesitará mucho más para que se fijen en usted. La mayoría de los líderes ejecutivos están impresionados con aquellos que buscan continuamente formas de mejorar los procesos y resolver problemas. Los directores ejecutivos quieren miembros del equipo que mejoren el negocio. ¡Sé esa persona!

¿Notas alguna tarea o procedimiento diario que ralentiza el trabajo, la eficiencia y la eficacia? No se queje solo en la sala de descanso, busque formas de mejorar o reemplazar la tarea. Si los clientes se quejan del tiempo de espera de comunicación actual, trabaje en el desarrollo de una forma de acelerar el proceso de comunicación. Puede ser tan simple como crear algunos guiones o mensajes enlatados.

No tengas miedo de ensuciarte las manos.

Si no lo hace, prepárese para una larga carrera de tareas mundanas y pocas promociones. Los mejores estrategas de negocios saben que administrar una empresa requiere determinación. Hay riesgos involucrados en cada decisión que toman y no tienen miedo de hacer el trabajo y correr riesgos. Muéstrale al Gran Jefe que hablas en serio. Toma la iniciativa y aprovecha las oportunidades. Solo tenga cuidado y hable con su gerente directo antes de tomar decisiones que puedan afectar a la empresa a mayor escala.

Los directores ejecutivos a menudo aprenden desde el principio que deben ganar mucha experiencia antes de ascender a la cima. Al darse cuenta de esto, es posible que se hayan ofrecido como voluntarios para los trabajos duros y de baja categoría cuando estaban comenzando. No tenga miedo de seguir su ejemplo. Busque oportunidades para ensuciarse las manos. Ya sea que se trate de un cliente difícil que nadie quiere o de la auditoría de los registros del turno de noche de los últimos dos años, sea el primero en levantar la mano y ofrecerse como voluntario para estas tareas. Tus colegas pueden pensar que estás un poco mal de la cabeza, pero el CEO verá una estrella pupila.

Echar una mano.

El egoísmo es el eslabón más débil. Recuerda siempre, no hay un «yo» en el equipo. El verdadero liderazgo es algo más que hacer un gran trabajo usted mismo. El liderazgo se trata del éxito de todo el equipo. Apoyar a otros para que alcancen su potencial. Ser mentor del nuevo empleado, ayudar a un colega con una gran caja de archivos o simplemente intervenir cuando alguien está enfermo es muy útil para mostrarle al director ejecutivo que está administrando material.

Simplemente no te excedas. No queremos que los demás se sientan incapaces de tener éxito. Hay una diferencia entre ayudar y hacer el trabajo por ellos. Este es el error clave que cometen la mayoría de los microgestores. Asumen que deben hacer el trabajo para que sea correcto. Deje que los miembros del equipo realicen sus propias tareas. No se desplace en el fondo. En su lugar, hágales saber que usted está allí si necesitan ayuda.

Hacerse notar por las personas adecuadas es difícil. La competencia continúa incluso después de que te contraten. Los colegas con más experiencia y habilidades compiten por salarios más altos y puestos más altos, mientras que algunos miembros del equipo se sienten cómodos quedándose donde están. Trate de no quedar atrapado en la naturaleza competitiva o pisar los dedos de los pies. Sabotear a otros miembros del equipo que están subiendo la escalera es un gran no-no. Este es un juego amistoso con reglas y respeto. Al final, no es su esfuerzo por llamar la atención lo que cuenta, es su ética y cómo beneficia a la empresa lo que llama la atención.

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Autor de la foto: Christer van der Meeren /Flickr

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