Cómo decidir si una carrera profesional en administración es adecuada para usted.

¿Convertirse en gerente es la mejor manera de pasar al trabajo? Considere estas cuatro cosas antes de dar el salto.

Antes, la forma tradicional de avanzar en su carrera implicaba un posible paso a un rol de liderazgo. Cuantas más personas y equipos gestionara, más probabilidades tendría de ser senior y estar mejor remunerado. El éxito se midió por la rapidez con la que pasó de individuo a gerente personal. Hoy en día, sin embargo, el crecimiento profesional se presenta de muchas formas y, para algunos, esto significa avanzar como contribuyente individual.

En el lugar de trabajo estudio De las casi 1.500 personas dirigidas por la firma de servicios de personal Addison Group, solo el 33% de los encuestados dijo que creía que ser gerente avanzaría en sus carreras. Si esto es una indicación de la creciente popularidad del avance profesional sin convertirse en gerente, entonces vale la pena pensar si una carrera en administración es adecuada para usted; Tal vez pueda lograr sus objetivos profesionales con una pista individual de colaboradores. Aquí hay cuatro consideraciones que lo ayudarán a determinar cuál es la mejor opción para usted.

Que tipo de trabajo te emociona

Pocos argumentarían que un rol de liderazgo conlleva responsabilidad, tanto por su trabajo como por las contribuciones de las personas que administra. Pasar a un rol de liderazgo implica aceptar la responsabilidad de los éxitos y fracasos de los demás. Cuando hay una disminución en el desempeño del equipo u otros obstáculos, la mayoría de las organizaciones buscarán al líder del equipo para implementar una solución.

Si bien algunos gerentes agradecen el desafío de entrenar a sus subordinados directos o reclutar nuevos empleados para su equipo, otras personas pueden ver esas tareas como una distracción onerosa del trabajo más importante. Antes de decidir si seguir una carrera gerencial es adecuado para usted, considere qué combinación de responsabilidades es más interesante para usted. ¿Ser responsable de lograr sus metas individuales? Su preferencia puede determinar si una carrera con una trayectoria de gestión está en sus libros.

Cuánto valora las oportunidades de formación formal

El desarrollo de los empleados es un objetivo importante para la mayoría de las organizaciones, y algunas brindan un currículo de capacitación diverso y otras experiencias para ayudar a fortalecer las habilidades técnicas y de liderazgo de los empleados. Sin embargo, los gerentes pueden recibir más capacitación que los contribuyentes individuales. Un punto de referencia estudio descubrió que el 58 por ciento de las empresas gastan más de $ 1,000 al año en capacitar a líderes senior, pero solo el 17 por ciento de las empresas gastan tanto en capacitación para contribuyentes individuales. Quizás este sea el caso, porque la sabiduría convencional dice que tener buenos gerentes conduce a un desempeño excepcional de la empresa. Es la idea principal detrás de Disney. cadena de excelencia modelo: que los líderes fuertes inspiran un excelente desempeño de los empleados, lo que a su vez conduce a resultados estelares de la empresa.

Si bien todos los empleados pueden beneficiarse de las oportunidades de capacitación y desarrollo, algunas organizaciones pueden buscar primero capacitar a los gerentes (e invertir más en su capacitación) porque creen que se traducirá en un aumento general del desempeño de la empresa. Si usted es un colaborador individual y desea ser el primero en la fila para recibir capacitación, puede ser el momento de explorar una carrera en administración.

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Tus objetivos profesionales a largo plazo

Al tratar de decidir si una carrera profesional en administración es adecuada para usted, también debe evaluar sus aspiraciones profesionales a largo plazo. ¿Quiere ser el mayor experto técnico en su campo, sin dejar de ser un colaborador individual, o se ve a sí mismo al frente de un puesto completo como miembro de la suite C? Dónde te ves a largo plazo te ayudará a determinar la carrera que es mejor para ti.

Si ve un rol de liderazgo ejecutivo en su futuro, probablemente necesitará algo de experiencia en la gestión de otros. Por ejemplo, la mayoría de los miembros de la C-suite han alcanzado la excelencia como contribuyentes individuales y líderes de individuos y equipos. Por otro lado, un papel de liderazgo no es la única forma de lograr el éxito profesional a largo plazo. Puede decidir que ser ingeniero o arquitecto en jefe es tan gratificante para usted como ser gerente de ingeniería.

Puedes conducir sin que te vaya bien

Puede ser un líder que gestiona personas, pero no tiene que gestionar a otros para liderar. De hecho, algunas de las cualidades de los líderes fuertes (habilidades de comunicación, liderar, por ejemplo, las fortalezas de la gestión de proyectos) ayudan a los que no son gerentes a convertirse en grandes líderes.

Si te gusta reunir a las personas en torno a un objetivo común y ayudarlas a lograr un desempeño excelente, no tienes que ser el gerente de un equipo para lograrlo. Los líderes existen en todos los niveles de una organización, lo que significa que, como contribuyente individual, puede continuar siendo ascendido, tener oportunidades de desarrollo de liderazgo y avanzar en su carrera sin convertirse en gerente.

La mayoría de nosotros comenzamos como colaboradores individuales. Quedarse en uno no significa que no pueda alcanzar sus aspiraciones profesionales. Un rol de liderazgo solo podría proporcionar la combinación correcta de responsabilidades y recompensas deseadas.

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