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Agregue estas preguntas a la lista de verificación de la entrevista.
Ya sea que esté buscando su primer trabajo o un profesional con experiencia, una impresión positiva durante la entrevista es la clave para conseguir un trabajo.
Cuando hace preguntas interesantes y buenas a un gerente de contratación durante una entrevista de trabajo, es una excelente manera de mostrar su profesionalismo, atención y compromiso. Desafortunadamente, muchos candidatos pierden preguntas para hacerle a un gerente de empleo o a un entrevistador.
En mi experiencia, ese error garrafal se debe a la falta de preparación o al estrés de la entrevista. ¿Cómo se prepara para el éxito durante el proceso de contratación? Tenga en cuenta que las mejores preguntas de entrevista para hacerle a un gerente de empleo son las que surgen naturalmente en la conversación. Puede que le resulte útil escribir notas que se le pueden pedir en una entrevista. La lluvia de ideas por adelantado y la elaboración de algunas preguntas preparadas también pueden ser eficaces.
Quiero terminar la entrevista de una manera fuerte e impactante. Hacer preguntas debe ser una calle de doble sentido. Aquí hay algunos ejemplos de preguntas para inspirar su propia sesión de lluvia de ideas.
Resumen de preguntas para el gestor de empleo
Algunas buenas preguntas para hacer al final de una entrevista con los gerentes de contratación incluyen las siguientes:
¿Qué es lo más importante de este puesto? ¿Cómo apoya la administración y proporciona informes directos?
¿Qué le gustaría verme lograr en los primeros seis meses?
¿Cómo mediría mi éxito y qué podría hacer para superar sus expectativas?
¿Qué parte del puesto tiene la curva de aprendizaje más pronunciada? ¿Qué puedo hacer para ponerme al día rápidamente?
¿Cuáles son las expectativas de gestión del flujo de trabajo?
¿Cómo se estructura el proceso de retroalimentación?
¿Qué oportunidades tendré para aprender y crecer?
¿Cuál es la parte más difícil de su trabajo? ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo?
¿Cómo te metiste en tu papel?
¿Tiene las herramientas y los recursos para hacer bien su trabajo?
¿Sientes que tus opiniones importan?
¿Dije algo que te haga dudar de que sea adecuado para este puesto?
1. ¿Cuál es la historia de esta posición?
Esta es una pregunta importante que debe hacerse durante el proceso de la entrevista, porque si le ofrecen un trabajo, deberá trabajar en un entorno afectado y moldeado por su predecesor.
Quizás esta apertura fue creada recientemente para apoyar el crecimiento de la empresa. Si es así, haga una pregunta adicional sobre quién ha tenido las responsabilidades hasta el momento y cómo se transferirán las tareas.
Si está entrevistando para un trabajo que quedó vacante por la partida de alguien, comprenda lo que sucedió. ¿Por qué dejó a su predecesor? ¿Ha sido promovida o transferida internamente? Si su antecesor dejó la empresa, pregunte sobre las circunstancias.
Del mismo modo, suele ser justo aclarar si la empresa está considerando candidatos internos para este puesto.
2. ¿Qué es lo más importante de este puesto? ¿Cómo apoya la administración y proporciona informes directos?
Esta es una pregunta importante y buena para hacer en una entrevista, ya que puede ayudarlo a obtener una idea de su posición y cómo encaja en la red de su empresa. ¿A quién apoyarás? ¿A quién supervisarás y guiarás? ¿Cuál es su estilo de gestión o estilo de trabajo? ¿Qué habilidades son esenciales para el éxito?
3. ¿Qué tipo de logros esperaría en los primeros seis meses?
Con demasiada frecuencia, las descripciones de puestos muestran tareas y responsabilidades rutinarias. Preguntar sobre expectativas de desempeño y logros específicos puede permitirle personalizar su conversación para demostrar que es el candidato ideal para el puesto. También muestra su compromiso de agregar valor.
4. ¿Cómo mediría mi éxito y qué podría hacer para superar sus expectativas?
Me gusta esta pregunta porque aborda las expectativas en términos concretos. Más allá de las descripciones comunes de buenas habilidades de comunicación y análisis, ¿cómo se ve la excelencia para ese puesto?
5. ¿Qué parte del puesto tiene la curva de aprendizaje más pronunciada? ¿Qué puedo hacer para ponerme al día rápidamente?
Para algunos trabajos, aprender la tecnología o los procedimientos internos de la empresa es el aspecto más difícil de incorporarse. Para otros, se trata de comprender la red humana. Cualquier orientación sobre cómo acelerar su proceso de aprendizaje y volverse más eficiente y productivo más rápido puede brindarle una ventaja significativa.
6. ¿Cuáles son las expectativas de gestión del flujo de trabajo?
Prácticamente todas las empresas tienen suficiente trabajo para mantener a todos ocupados las 24 horas del día, los siete días de la semana. En la práctica, todos pueden irse a casa al final del día. ¿Cómo sabes cuándo has terminado? ¿Cuáles son sus expectativas para trabajar los fines de semana y responder correos electrónicos fuera del horario comercial normal?
7. ¿Cómo se estructura el proceso de retroalimentación?
Hacer esta pregunta en una entrevista fue fundamental para mí como candidato. La retroalimentación del desempeño es la forma en que las personas mejoran. La excelencia y el dominio siempre han sido importantes para mí y soy consciente de que son imposibles sin saber cómo y cuándo pedir retroalimentación periódica. ¿Esta empresa limita su ciclo de retroalimentación a evaluaciones anuales? ¿El gerente de contratación tiene como prioridad dar reconocimiento y sugerencias de mejora de manera oportuna?
8. ¿Qué oportunidades tendré para aprender y crecer?
¿La empresa ofrece tutoría y entrenamiento formales o informales para mejorar su potencial profesional? ¿Invierte en educación continua o formación profesional para avanzar en su carrera? Las grandes empresas quieren contratar personas que se dediquen al crecimiento personal y profesional. Muestre a su gerente de empleo que el desarrollo continuo es esencial en el mercado laboral y es importante para usted.
9. ¿Cuál es la parte más desafiante de su trabajo? ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo?
Su puesto de gerente de trabajo es diferente del que está entrevistando. Sin embargo, una descripción general de sus desafíos y favoritos puede brindarle una idea del apoyo y la asistencia que puede brindar.
10. ¿Cómo llegaste a tu papel?
Hacer preguntas profundamente personales o intrusivas no le otorgará altas calificaciones en la entrevista. Sin embargo, a la mayoría de los profesionales les gusta compartir su trayectoria profesional. Pregunte qué fue lo primero que atrajo al gerente de recursos humanos a esta empresa y cómo fue su trayectoria profesional.
11. ¿Tiene las herramientas y los recursos para hacer bien su trabajo?
Hacer esta pregunta en una entrevista puede darle una idea de los desafíos que tiene su gerente de recursos humanos para hacer su trabajo. Los recursos se están agotando, por lo que si el gerente de contratación tiene poco tiempo, se enfrenta a un presupuesto inusualmente ajustado o carece de capital humano, usted también se verá afectado.
12. ¿Sientes que tus opiniones importan?
Tener la oportunidad de contribuir es uno de los indicadores clave de la satisfacción laboral y el desempeño del equipo. Si su gerente de contratación se siente escuchado, apreciado y apreciado por su contribución, las posibilidades de que se traduzca en su puesto son las mismas.
13. ¿Dije algo que te haga dudar de que sea apto para este puesto?
Hacer esta pregunta al final de una entrevista puede ser aterrador. Después de todo, se pregunta si hay alguna razón por la que su gerente de recursos humanos no quiera extenderle una oferta. Sin embargo, si tiene el coraje de hacer esta pregunta, obtendrá una mejor comprensión de los siguientes pasos en el proceso de contratación y tendrá la oportunidad de abordar cualquier reserva que el gerente de empleo pueda tener sobre su solicitud. atención. .
Después de considerar algunas de las preguntas que pueden ponerlo en la mejor luz y cerrar la entrevista con una nota Aquí hay una breve lista de preguntas que nunca debe hacer en una entrevista.
Bono: Preguntas que nunca debes hacer durante una entrevista
- Información que se puede encontrar con una simple búsqueda en Google. Preguntas de la entrevista como «¿Qué hace su empresa?» o «¿Quién es tu competencia?» te hacen ver como si no hubieras investigado y no te tomas en serio tu candidatura.
- Chisme. Si ha escuchado algo que le hace dudar de la solidez financiera de la empresa, hágase una pregunta sin confrontación. En lugar de «¿Por qué está a punto de despedir a 1000 empleados el próximo mes?», Pídale al gerente de contratación su opinión sobre qué tan bien posicionada está la empresa para el futuro.
- Sueldos, aumentos y promociones. Todo esto se discutirá como parte de la oferta y las negociaciones salariales durante el proceso de entrevista. Es mejor evitar las preguntas que lo hagan parecer demasiado arrogante o pintar la imagen de alguien que toma la decisión principalmente por dinero.
- Verificaciones de antecedentes. Supongamos que la empresa realiza verificaciones de antecedentes como parte de la debida diligencia previa a la oferta. Hacer esta pregunta te hace sentir que tienes algo que ocultar.
- Seguimiento de correo electrónico o redes sociales. Suponga que la empresa monitorea el uso de la red de alguna manera. Internet tiene una larga memoria y los comentarios escritos tienen una forma de moverse. Juegue a lo seguro y no use la red de su empresa de manera que pueda parecer poco profesional.
- Preguntas personales profundas o invasivas. No querrás que el entrevistador se sienta incómodo o a la defensiva.
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